Управління проектами

ГЕНЕРАЛЬНИЙ ПІДРЯД

Сьогодні надання послуг генерального підряду, EPC/EPCM контрактора, в промисловому та енергетичному будівництві є одним з основних пріоритетів ЮТЕМ. З огляду на підготовленість, прийняту схему фінансування та потреби наших Клієнтів, ми пропонуємо найбільш оптимальну форму виконання контракту для них. 
В умовах обмеженості ресурсів, сучасні вимоги до якості та строків реалізації будівельних проектів можуть бути задоволені тільки скоординованою роботою всіх учасників проекту – проектувальників, постачальників, підрядників, наладчиків та експлуатаційних служб Клієнта. Починаючи від дозволу на будівництво та закінчуючи введенням в експлуатацію об'єкта, ми використовуємо корпоративну методологію управління проектами, а це означає, що ми досконально плануємо, аналізуємо та управляємо усіма процесами, які є необхідними для успішної його реалізації.                                                          
Група ЮТЕМ, до складу якої входить 9 спеціалізованих підприємств, оснащених сучасним обладнанням та кваліфікованим персоналом, забезпечує власними силами ключові роботи комплексних проектів:

  • управління проектом;
  • проектування;
  • виготовлення несучих, пролітних та технологічних металоконструкцій і площадок обслуговування;
  • виготовлення нестандартного, котельно-допоміжного обладнання, ємностей та баків;
  • виготовлення блоків, опор і підвісок трубопроводів;
  • монтаж технологічного обладнання, турбогенераторів, обертових механізмів та систем трубопроводів;
  • складні такелажні роботи та переміщення великогабаритних конструкцій;
  • транспорт і логістику;
  • проведення пусконалагоджувальних робіт та робіт з введення в експлуатацію технологічних систем і об'єктів.

Наші перевірені партнери та субпідрядники доповнюють надані власними силами послуги до повного комплексу робіт, згідно схем генпідряд, EPC/EPCM контрактор. 

СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

В ЮТЕМ створена і впроваджена корпоративна система управління проектами для гарантованого досягнення вимог Клієнтів та чіткої організації виконання робіт під час реалізації проектів.

Протягом створення системи управління проектами були враховані стандарти, вимоги та рекомендації таких міжнародних організацій, як PMI, IPMA та ISO, а також, власний величезний досвід реалізації складних комплексних проектів і програм. 


Система управління проектами


Центральним елементом системи управління проектами є модуль календарно-мережевого планування, на базі Primavera P6 Professional. Модель проекту, створена в цьому модулі, інтегрує всі аспекти проекту: проектну документацію і ресурси, оцінки вартості і бюджет, закупівлі та договору. Це дозволяє здійснювати керівництво проектом комплексно, з урахуванням усіх факторів і аспектів. Керівники проектів та Клієнти отримують тільки актуальну інформацію, а значить - можуть приймати правильні рішення під час реалізації проекту.

Управління портфелем проектів забезпечує керівництво компанії актуальною інформацією по всьому пулу поточних проектів, що, в цілому, забезпечує стабільність роботи компанії.